LAS COMISIONES EJECUTIVAS DE MUPYMECON

 

Los Estatutos de MUPYMECON establecen unos cinco organismos para la dirección y representación de la Institución y permiten la opción de crear otros órganos dependientes de estos, así lo expresa el párrafo 1 del Art. 3.01 sobre los órganos de dirección y representación, dándole además a la Junta Directiva la potestad de crearlos y de reglamentarlos, tal como indican el acápite f del Articulo 5.05  “Crear las Comisiones Ejecutivas o Núcleos de Trabajo que fueren necesarios para el mejor funcionamiento de la Asociación” y el acápite i del mismo artículo, “Redactar y aprobar los Reglamentos para el funcionamiento, administración y organización interna de la Asociación”.

Las Comisiones Ejecutivas pueden convertirse en el mecanismo ideal para conseguir el apoyo que la Junta Directiva requiere para poder desarrollar cualquier plan de trabajo que se haya planteado y al mismo tiempo es el mecanismo ideal para abrir espacios de participación e inclusión, tanto para  las asociadas como para otras categorías de miembros, ya que se pueden crear tantas como sean necesarias para un mejor funcionamiento de la Institución, pudiendo ser permanentes o transitorias y hacer los cambios de los y las integrantes a voluntad de la Directiva de turno.

Conscientes de la necesidad de apoyo de la Junta Directiva y de la necesidad de integración de las Asociadas, en la Directiva 2016-2019, creamos unas 11 Comisiones Ejecutivas, unas de carácter provisional, tomando en cuenta las debilidades individuales de cada área de trabajo para reforzarla y otras con carácter más permanente para trabajar en los aspectos claves más generales, que consideramos la Asociación debía enfocar su accionar en ese momento. Estas fueron:

 Para reforzar el trabajo individual de los diferentes cargos:

1.  Comisión para la Actualización y Depuración del Padrón Electoral.
2.  Comisión de Actas. Producto  a entregar Redactar las actas faltantes e inventario de Resoluciones
3.  Comisión de Capacitación
4.  Comisión de Relaciones Interinstitucionales
5.   Comisión de Comunicación

Para apoyar el trabajo general de la Junta Directiva

1.           Comisión para la Modificación Estatutaria
2.           Comisión de Cooperación y Proyectos
3.      Comisión de Revisión de Leyes y Reglamentos
4.            Comisión de Sorteos y Licitaciones
5.             Comisión Plan Estratégico
6.           Comisión de Reglamentos  

A pesar de que estas comisiones no cumplieron a cabalidad su cometido y no pudimos mostrar resultados concretos, sobre todo porque se repetían las mismas integrantes en más de una Comisión  y el trabajo era arduo, con un mayor espacio de tiempo abrina podio funcionar. Aunque mucho se habla en nuestro País de que las Comisiones no funcionan y de que si quieres que un problema no se resuelva, mándalo a una comisión, mi experiencia personal es totalmente distinta, creo firmemente en las comisiones, me han dado resultados en otras áreas y creo que con la asignación específica de trabajo, el debido y permanente seguimiento, se pueden obtener grandes resultados.  

Uno de los retos de esta próxima Junta Directiva 2024-2026, debe ser poner en funcionamiento las Comisiones Ejecutivas, reglamentando su accionar, modificando las existentes o creando nuevas según las necesidades, pues hoy en día las condiciones son diferentes, la Institución tiene mayor fortaleza y la membresía luce más motivada, por lo que no será difícil lograr que las asociadas se integren y apoyen su Asociación en las tareas que esta les requiera y en las que estén en capacidad de desarrollar una mejor labor en favor de sí mismas.

 Esther Morillo

Expresidenta MUPYMECON